انجام اقدامات متعدد و پیشرفت در عمق – KPRUI در تلاش برای ایجاد یک کارخانه مدل مدیریت 5S است.

نام کامل مدیریت 5S روش مدیریت در محل 5S می باشد که منشا آن کشور ژاپن است و به مدیریت موثر عوامل تولید مانند پرسنل، ماشین آلات، مواد و روش ها در سایت تولید اشاره دارد.به منظور ارتقای موثر سطح مدیریت سایت تولید، کامپرکس همواره مدیریت 5S را به عنوان یک پروژه مدیریتی مهم در نظر گرفته و آن را اجرا کرده است.

01. انجام اقدامات متعدد در یک سیستم

KPRUI اقدامات متعددی مانند ایجاد یک تیم ارتقای 5S، ایجاد رویه های عملیاتی استاندارد، تعیین معیار برای ارزیابی ماهانه، و گنجاندن یک پلت فرم بهبود منطقی برای راهنمایی کارکنان برای مشارکت فعال اتخاذ کرد و مجموعه ای از مدیریت 5S را تشکیل داد. سیستم.

این شرکت یک تیم ارتقای 5S را به رهبری دفتر مدیر کل ایجاد کرد و «اقدامات مدیریتی 5S» را با مسئولیت‌های شغلی روشن، بازرسی‌های منظم، بازرسی‌های متقابل و بازرسی‌های تصادفی و خلاصه هفتگی داده‌های بازرسی در محل هفته گذشته و بهبود کلید تدوین کرد. پروژه ها.

برای تجهیزات، بازرسی کیفیت، انبارها، ماشین‌کاری، مونتاژ، ساختمان‌های اداری و اداری و غیره، «دستورالعمل‌های عملیاتی 5S» را برای مناطق مربوطه خود تنظیم کنید و آنها را به طور مرتب مطابق با وضعیت واقعی سایت به‌روزرسانی کنید.هر بخش به طور منظم هر روز سایت را نظارت و تایید می کند.

به منظور تمرکز بر رهبری معمولی و ایجاد معیار، در ابتدای هر ماه، داده‌های بهبود هر تیم اجرایی 5S در ماه قبل را خلاصه می‌کنیم و ارزیابی‌هایی انجام می‌دهیم، به افراد خوب پاداش می‌دهیم و بدها را مجازات می‌کنیم، فضای مثبتی ایجاد می‌کنیم. و از قدرت مثال برای تأثیرگذاری بر همه استفاده کنید.

02. پشتکار نتایج را نشان می دهد

از طریق تلاش‌های بی‌وقفه طولانی‌مدت، مدیریت 5S KPRUI را قادر به دستیابی به تجسم، سفارشی‌سازی، تمیزی و استانداردسازی سایت، دستیابی به یک سایت مدیریت پنج ستاره، بهبود محیط عملیاتی در محل، اطمینان از نظم عملیاتی و اطمینان از تولید ایمن کرده است.

03. بهبود مستمر به یک فرهنگ تبدیل می شود

مدیریت 5S ابزار مهمی برای دستیابی به تولید ناب است.برای اینکه کارمندان بتوانند معنای مدیریت 5S را به طور کامل درک کنند و آن را به یک ژن فرهنگ شرکتی تبدیل کنند که در خون هر کارمند KPRUI جریان دارد، KPRUI در جنبه های زیر به پیشرفت خود ادامه خواهد داد:

1. درک صحیح 5S.اجازه دهید کارمندان به طور کامل فعالیت‌های ارزش افزوده و رفتارهای بیهوده را در محل شناسایی کنند و تبلیغات را از طریق موضوعات خاص 5S تقویت کنند، به طوری که کارمندان بتوانند به درستی 5S را درک کنند و به این ایده پایان دهند که «من در محل کار خیلی شلوغ هستم برای انجام 5S. ".

2. محک زدن انرژی.ایجاد یک منطقه مدل 5S و حفظ 5S، که به طور مداوم منطقه معیار را تکرار می کند، و آن را به یک معیار پیشرو در درازمدت برای KPRUI، با نقاط و چهره، تبدیل می کند و نقشی را به عنوان یک معیار بازی می کند.

3، اهمیت زیادی به نقاط کور مدیریت در محل بدهید تا یکی را پیدا کنید و به موقع یکی را از بین ببرید.