نام کامل مدیریت 5S، روش مدیریت در محل 5S است که از ژاپن سرچشمه گرفته و به مدیریت مؤثر عوامل تولید مانند پرسنل، ماشین آلات، مواد و روش ها در محل تولید اشاره دارد. به منظور بهبود مؤثر سطح مدیریت محل تولید، شرکت کامپرکس همواره مدیریت 5S را به عنوان یک پروژه مدیریتی مهم در نظر گرفته و آن را اجرا کرده است.
۱. انجام اقدامات متعدد در یک سیستم
KPRUI اقدامات متعددی مانند ایجاد یک تیم ارتقای 5S، ایجاد رویههای عملیاتی استاندارد، تعیین معیار برای ارزیابی ماهانه و گنجاندن یک پلتفرم بهبود منطقیسازی برای هدایت کارکنان به مشارکت فعال را اتخاذ کرد و مجموعهای از سیستم مدیریت 5S را تشکیل داد.
این شرکت یک تیم ترویج 5S به رهبری دفتر مدیر کل تشکیل داد و «اقدامات مدیریتی 5S» را با مسئولیتهای شغلی مشخص، بازرسیهای منظم، بازرسیهای متقابل و بازرسیهای تصادفی و خلاصه هفتگی دادههای بازرسی در محل هفته گذشته و پروژههای بهبود کلیدی تدوین کرد.
برای تجهیزات، بازرسی کیفیت، انبارها، ماشینکاری، مونتاژ، ساختمانهای اداری و غیره، «دستورالعملهای عملیاتی 5S» را برای مناطق مربوطه خود تدوین کنید و آنها را مرتباً با توجه به وضعیت واقعی سایت بهروزرسانی کنید. هر بخش هر روز مرتباً سایت را نظارت و تأیید میکند.
به منظور تمرکز بر رهبری معمول و ایجاد معیار سنجش، در ابتدای هر ماه، دادههای بهبود هر تیم اجرایی 5S ماه قبل را خلاصه میکنیم و ارزیابیهایی را انجام میدهیم، به افراد خوب پاداش میدهیم و افراد بد را تنبیه میکنیم، فضایی مثبت ایجاد میکنیم و از قدرت الگو بودن برای تأثیرگذاری بر همه استفاده میکنیم.
02. پشتکار نتیجه میدهد
مدیریت 5S از طریق تلاشهای طولانی مدت و بیوقفه، KPRUI را قادر ساخته است تا به تجسم، سفارشیسازی، پاکیزگی و استانداردسازی سایت، دستیابی به یک سایت مدیریتی پنج ستاره، بهبود محیط عملیاتی در محل، تضمین نظم عملیاتی و تضمین تولید ایمن دست یابد.
۳. بهبود مستمر به یک فرهنگ تبدیل میشود
مدیریت 5S وسیلهای مهم برای دستیابی به تولید ناب است. برای اینکه کارکنان بتوانند معنای مدیریت 5S را به طور کامل درک کنند و آن را به یک ژن فرهنگ سازمانی در خون هر کارمند KPRUI تبدیل کنند، KPRUI به پیشرفت خود در جنبههای زیر ادامه خواهد داد:
۱. درک صحیح از ۵S. به کارمندان اجازه دهید فعالیتهای ارزش افزوده و رفتارهای اتلافکننده را در محل کار به طور کامل شناسایی کنند و از طریق انتشار مطالب ویژه ۵S، تبلیغات را تقویت کنید تا کارمندان بتوانند ۵S را به درستی درک کنند و به این ایده که «من در محل کار خیلی سرم شلوغ است که ۵S را انجام دهم» پایان دهند.
۲. انرژی معیارسنجی. ایجاد یک حوزه مدل ۵S و حفظ ۵S، که دائماً حوزه معیار را تکرار میکند و آن را به یک معیار پیشرو بلندمدت برای KPRUI، با نقاط و وجوه، تبدیل میکند و به عنوان یک معیار ایفای نقش میکند.
۳. به نقاط کور مدیریت در محل، یافتن و از بین بردن به موقع آنها، اهمیت زیادی بدهید.
زمان ارسال: ۳۱ دسامبر ۲۰۲۱