وراثت طولانی مدت ، KPRUI عمداً "فرهنگ خانوادگی" را می سازد

فرهنگ سازمانی روح یک شرکت است. این شرکت به فعالیت ها و فعالیت های مدیریتی یک شرکت نفوذ می کند. این یک نیروی محرکه غیرقابل توصیف برای توسعه پایدار یک شرکت و قدرت نرم یک شرکت است.

بنابراین ، KPRUI همواره به ساخت فرهنگ سازمانی اهمیت زیادی داده است و به "فرهنگ خانواده" به عنوان مفهوم اصلی ، حاکمیت شرکت ، کارمندان طرفداری از سکوی KPRUI ، یادگیری فعال ، جرات گرفتن مسئولیت ، مایل به مسئولیت پذیری پیروی کرده است. مشارکت ، همیشه سپاسگزار ، کار شاد ، تغییر ایجاد کنید.

لحظات برجسته تمرین فرهنگ سازمانی KPRUI در نیمه اول سال 2021

پرچم قرمز در ماه مارس (برای ستایش از همکاران زن به دلیل عملکرد برجسته در پیشگیری و کنترل COVID-19)

ماه آوریل مراقبت از فعالیت توزیع ماسک نسل بعدی (این شرکت ماسک هایی را به صورت رایگان توزیع کرد تا فشار کمبود ماسک ها را برای کودکان کارمندان در مدرسه تسکین دهد)

ماه آوریل رفاه عمومی در خارج از گیاه-فعالیت کاشت درخت (سازماندهی فعالیت های کاشت درخت عمومی برای بهبود محیط بیرونی گیاه)

May May Model تقدیر (تقدیر روز مه برای کارمندان با عملکرد برجسته در کار)

در ماه مه ، شعبه حزب گزارش کار دولت را مورد مطالعه قرار داد (کلیه اعضای شعبه حزب گزارش کار دولت نخست وزیر را مطالعه کردند)

ژوئن جلسه ورزشی سرگرم کننده (سازمان منظم کارکنان برای انجام فعالیت های داخلی تیم سازی)

ژوئن سخنرانی خوب زندگی در شهر نیوتانگ (اعضای کلیدی منتخب برای شرکت در مسابقه گفتار "زندگی خوب در اطراف من" در شهر نیوتانگ)

1 ژوئیه سوگند (سازماندهی اعضای شعبه حزب ، تعهد پیوستن به مهمانی ، جشن تولد مهمانی را مرور کنید)

مسابقات بسکتبال کارکنان ژوئیه (Big Dunk - مسابقات بسکتبال KPRUI و PUSSEN)

در نیمه اول سال 2021 ، دستاوردهای ساخت و ساز فرهنگ سازمانی KPRUI برجسته است و عنوان افتخاری "گروه برجسته اتحادیه های صنفی" نیوتانگ را به دست آورد.

دستاوردها و افتخارات فقط می توانند گذشته را نشان دهند ، در آینده ، ما در نظر گرفته خواهیم شد که الزامات "پنج درک همزمان" ، معاون اجرایی ژانگ "پنج درک همزمان" ، همچنان به ترویج ساخت فرهنگ سازمانی ادامه می دهد ، برای شکل دادن به "فرهنگ خانه" دشوار است. ، به طوری که این شرکت واقعاً به "خانه" همه تبدیل می شود.

ژانگ همیشه می گفت:

یکی درک بهبود درک است. برای ترویج توسعه KPRUI ، ما نه تنها باید به قدرت مواد توجه کنیم بلکه به قدرت روح نیز توجه کنیم. درک فرهنگ سازمانی درک بهره وری و رقابت اصلی شرکت است. کلیه پرسنل مدیریت باید از اهمیت زیادی به فرهنگ سازمانی بچسبانند و ساخت فرهنگ سازمانی را ارتقا دهند.

دوم ، ما باید روی ساخت و ساز سازمانی تمرکز کنیم. ساخت فرهنگ سازمانی باید تمام جنبه های قدرت ، تقسیم کار و همکاری را به طور کامل بسیج کند. KPRUI برای تشکیل رهبری برای رهبری ، اداره صالح مسئول سازمان ، ادارات مربوطه برای هماهنگی اجرای ، اتحادیه کارگری و شعبه حزب با سازمان و سیستم بهره برداری است.

سوم ، ما باید برنامه ریزی را بهبود بخشیم. طراحی سطح بالا را به فرهنگ شرکت انجام دهید ، برنامه اجرای را تدوین کنید ، یک سیستم ساخت فرهنگ علمی و عملی شرکت ایجاد کنید.

چهارم ، ما طرح را اصلاح خواهیم کرد و ضمانت را تقویت خواهیم کرد. با توجه به اهداف و الزامات خاص ساخت و ساز فرهنگ سازمانی ، و در ترکیب با وضعیت واقعی ، برنامه های اجرای علمی را تدوین کرده و شاخص های KPI را در ارزیابی ، پاداش عملکرد برجسته کار ، و به شدت مسئولیت عقب افتادگی کار و عدم انجام کارها را در اختیار دارد. بشر

پنجم ، یک کار خوب از تبلیغات انجام دهید و نوآوری را شکل دهید. این که آیا این اثر خوب است یا خیر ، به کارکنان بستگی دارد. فعالیت های عملی فرهنگ سازمانی باید باعث افزایش علاقه و افزایش حس مشارکت کارمندان شود. از سیستم عامل های رسانه ای جدید مانند فیلم های کوچک و پخش زنده باید برای ایجاد یک فضای خوب استفاده شود. با توجه به ارزش های اصلی "فرهنگ خانواده" ، داستانهای شرکتی باید به خوبی گفته شود تا زمان مختلف فرهنگ سازمانی پویاتر شود.