فرهنگ سازمانی، روح یک سازمان است. این فرهنگ در فعالیتهای عملیاتی و مدیریتی یک سازمان نفوذ میکند. فرهنگ سازمانی نیروی محرکه پایانناپذیری برای توسعه پایدار یک سازمان و قدرت نرم آن است.
بنابراین، KPRUI همواره به ساخت فرهنگ سازمانی اهمیت زیادی داده و به «فرهنگ خانوادگی» به عنوان مفهوم اصلی، مدیریت شرکت، حمایت از کارکنان در پلتفرم KPRUI، یادگیری فعال، جسارت مسئولیتپذیری، تمایل به مشارکت، سپاسگزاری همیشگی، کار شاد و ایجاد تغییر پایبند بوده است.
لحظات برجسته عملکرد فرهنگ سازمانی KPRUI در نیمه اول سال 2021
پرچمدار سرخ در ماه مارس (برای تقدیر از همکاران زن به خاطر عملکرد برجسته در پیشگیری و کنترل کووید-۱۹)
آوریل، فعالیت توزیع ماسک «مراقبت از نسل بعدی» (این شرکت برای کاهش فشار کمبود ماسک برای فرزندان کارمندان در مدرسه، ماسک رایگان توزیع کرد)
آوریل، رفاه عمومی در خارج از کارخانه - فعالیت کاشت درخت (سازماندهی فعالیت کاشت درخت عمومی برای بهبود محیط خارجی کارخانه)
تقدیرنامه نمونه کارگری ماه مه (تقدیرنامه روز کارگر برای کارمندانی که عملکرد برجستهای در کار دارند)
در ماه مه، شاخه حزبی گزارش کار دولت را مطالعه کرد (تمام اعضای شاخه حزبی گزارش کار دولت نخستوزیر را مطالعه کردند)
جلسه ورزشی تفریحی ژوئن (سازماندهی منظم کارکنان برای انجام فعالیتهای تیمسازی داخلی)
سخنرانی ماه ژوئن با موضوع «زندگی مرفه» در شهر نیوتانگ (اعضای کلیدی برای شرکت در مسابقه سخنرانی با موضوع «زندگی مرفه در اطراف من» در شهر نیوتانگ انتخاب شدند)
مرور سوگندنامه ۱ جولای (سازماندهی اعضای شاخه حزب، مرور سوگندنامه عضویت در حزب، جشن تولد حزب)
مسابقات بسکتبال کارکنان ماه جولای (بیگ دانک — مسابقات بسکتبال کارکنان KPRUI و Pussen)
در نیمه اول سال 2021، دستاوردهای KPRUI در زمینه فرهنگ سازمانی برجسته بود و عنوان افتخاری "گروه اتحادیه کارگری برجسته" را از فدراسیون اتحادیههای کارگری شهر نیوتانگ دریافت کرد.
دستاوردها و افتخارات فقط میتوانند نمایانگر گذشته باشند، در آینده، ما الزامات «پنج درک همزمان» معاون اجرایی رئیس جمهور ژانگ را در نظر خواهیم داشت، به ترویج ساخت فرهنگ سازمانی ادامه خواهیم داد، به سختی میتوان «فرهنگ خانه» را شکل داد، به طوری که شرکت واقعاً به «خانه» همه تبدیل شود.
ژانگ همیشه میگفت:
یکی از آنها درک بهبود درک است. برای ترویج توسعه KPRUI، ما نه تنها باید به قدرت مادی توجه کنیم، بلکه باید به قدرت معنوی نیز توجه کنیم. درک فرهنگ سازمانی، درک بهرهوری و رقابتپذیری اصلی سازمان است. همه پرسنل مدیریت باید به فرهنگ سازمانی اهمیت زیادی بدهند و ساخت فرهنگ سازمانی را ترویج دهند.
دوم، ما باید بر ساختار سازمانی تمرکز کنیم. ساختار فرهنگ سازمانی باید تمام جنبههای قدرت، تقسیم کار و همکاری را به طور کامل بسیج کند. KPRUI برای تشکیل رهبری و به دست گرفتن رهبری، مسئول سازمان است، بخشهای مربوطه برای هماهنگی اجرا، اتحادیه کارگری و شاخه حزبی با سازمان و سیستم عملیاتی.
سوم، ما باید برنامهریزی را بهبود بخشیم. طراحی سطح بالای فرهنگ شرکت را ادامه دهیم، برنامه اجرایی را تدوین کنیم و یک سیستم ساخت فرهنگ شرکتی علمی و عملیاتی ایجاد کنیم.
چهارم، ما طرح را اصلاح و ضمانت آن را تقویت خواهیم کرد. بر اساس اهداف و الزامات خاص فرهنگسازی سازمانی، و در ترکیب با شرایط واقعی، برنامههای اجرایی علمی تدوین میکنیم و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) را در ارزیابی لحاظ میکنیم، به عملکرد کاری برجسته پاداش میدهیم و به شدت مسئولیت کارهای عقبمانده و عدم انجام وظایف را بر عهده میگیریم.
پنجم، در تبلیغات و نوآوری در فرمها خوب عمل کنید. اینکه آیا تأثیر آن خوب است یا خیر، به کارکنان بستگی دارد. فعالیتهای عملی فرهنگ سازمانی باید علاقه و حس مشارکت کارکنان را افزایش دهد. باید از پلتفرمهای رسانهای جدید مانند ویدیوهای کوتاه و پخش زنده برای ایجاد فضایی مناسب استفاده شود. با تمرکز بر ارزشهای اصلی «فرهنگ خانوادگی»، داستانهای سازمانی باید به خوبی روایت شوند تا زمانهای مختلف فرهنگ سازمانی پویاتر شوند.
زمان ارسال: ۳۱ دسامبر ۲۰۲۱