وراثت طولانی مدت، KPRUI عمدا "فرهنگ خانواده" را ایجاد می کند

فرهنگ شرکتی روح یک شرکت است.در عملیات و فعالیت های مدیریتی یک شرکت نفوذ می کند.این یک نیروی محرکه پایان ناپذیر برای توسعه پایدار یک شرکت و قدرت نرم یک شرکت است.

بنابراین، KPRUI همیشه به ساخت فرهنگ سازمانی اهمیت زیادی داده است و به "فرهنگ خانواده" به عنوان مفهوم اصلی، حاکمیت شرکت، مدافع کارکنان در پلت فرم KPRUI، یادگیری فعال، جرات مسئولیت پذیری، مایل به رعایت مشارکت، همیشه سپاسگزار، کار شاد، تفاوت ایجاد کنید.

لحظات برجسته تمرین فرهنگ سازمانی KPRUI در نیمه اول سال 2021

حامل پرچم سرخ در ماه مارس (برای قدردانی از همکاران زن به دلیل عملکرد فوق العاده در پیشگیری و کنترل COVID-19)

آوریل Care برای فعالیت توزیع ماسک نسل بعدی (این شرکت برای رفع فشار کمبود ماسک برای فرزندان کارکنان در مدرسه ماسک ها را به صورت رایگان توزیع کرد)

آوریل رفاه عمومی خارج از گیاه - فعالیت درختکاری (سازماندهی فعالیت درختکاری عمومی برای بهبود محیط بیرونی گیاه)

ستایش مدل کار ماه مه (تمجید اول ماه مه برای کارکنان با عملکرد برجسته در کار)

در ماه مه، شاخه حزب گزارش کار دولت را مطالعه کرد (همه اعضای شاخه حزب گزارش کار دولت نخست وزیر را مطالعه کردند)

جلسه ورزشی سرگرم کننده ژوئن (سازمان منظم کارکنان برای انجام فعالیت های تیم سازی داخلی)

سخنرانی ماه ژوئن در شهر نیوتانگ (اعضای کلیدی انتخاب شده برای شرکت در مسابقه سخنرانی با موضوع "زندگی رفاه در اطراف من" در شهر نیوتانگ)

سوگند بررسی اول ژوئیه (سازماندهی اعضای شاخه حزب، بررسی تعهد برای پیوستن به حزب، جشن تولد حزب)

مسابقات بسکتبال کارکنان جولای (Big Dunk — مسابقات بسکتبال KPRUI و Pussen Staff)

در نیمه اول سال 2021، دستاوردهای ساخت فرهنگ سازمانی KPRUI برجسته است و عنوان افتخاری فدراسیون اتحادیه های کارگری شهر نیوتانگ "گروه اتحادیه کارگری برجسته" را به دست آورد.

دستاوردها و افتخارات فقط می تواند نشان دهنده گذشته باشد، در آینده، معاون اجرایی رئیس جمهور ژانگ "پنج درک همزمان" الزامات را در ذهن داشته باشیم، همچنان به ترویج ساخت فرهنگ شرکتی، سخت به شکل دادن "فرهنگ خانه" ادامه دهیم. ، به طوری که شرکت واقعاً «خانه» همه شود.

ژانگ همیشه می گفت:

یکی درک بهبود درک است.برای ترویج توسعه KPRUI، ما نه تنها باید به قدرت مواد توجه کنیم، بلکه باید به قدرت روح نیز توجه کنیم.درک فرهنگ سازمانی به معنای درک بهره وری و رقابت اصلی شرکت است.همه کارکنان مدیریت باید به فرهنگ سازمانی اهمیت زیادی بدهند و فرهنگ سازمانی را ترویج دهند.

دوم، ما باید بر ساخت و ساز سازمانی تمرکز کنیم.ساخت فرهنگ سازمانی باید تمام جنبه های قدرت، تقسیم کار و همکاری را به طور کامل بسیج کند.KPRUI برای تشکیل رهبری به رهبری، بخش صالح مسئول برای سازمان، ادارات مربوطه برای هماهنگی اجرا، اتحادیه کارگری و شاخه حزب با سازمان و عملیات سیستم.

سوم، ما باید برنامه ریزی را بهبود بخشیم.انجام طراحی سطح بالا به فرهنگ شرکت، تدوین برنامه اجرایی، ایجاد یک سیستم ساخت و ساز فرهنگ شرکت علمی و قابل اجرا.

چهارم، ما طرح را اصلاح می کنیم و ضمانت را تقویت می کنیم.با توجه به اهداف و الزامات خاص ساخت فرهنگ سازمانی و در ترکیب با وضعیت واقعی، برنامه‌های اجرایی علمی را تدوین کنید و شاخص‌های KPI را در ارزیابی بگنجانید، به عملکرد برجسته کاری پاداش دهید و اکیداً مسئول عقب افتادن کار و عدم تکمیل وظایف باشید. .

پنجم، تبلیغات خوبی انجام دهید و نوآوری را شکل دهید.خوب بودن یا نبودن اثر بستگی به کارکنان دارد.فعالیت های عملی فرهنگ شرکتی باید علاقه و احساس مشارکت کارکنان را افزایش دهد.برای ایجاد فضای خوب باید از بسترهای رسانه ای جدید مانند ویدئوهای کوچک و پخش زنده استفاده کرد.با تمرکز بر ارزش‌های اصلی «فرهنگ خانواده»، داستان‌های شرکتی باید به خوبی بیان شوند تا زمان فرهنگ سازمانی مختلف پویاتر شود.